Sua empresa está adequada aos novos riscos da NR-1?
Preencha seus dados para receber orientações iniciais sobre o tema. O contato não representa contratação automática de serviço.
Consultoria jurídica trabalhista empresarial 100% digital — para empresas de qualquer estado do Brasil, sem depender de especialista local.
Identifique e corrija gargalos trabalhistas com gestão de nível corporativo
Desde 2024, a NR-1 exige que empresas com empregados CLT identifiquem e gerenciem riscos psicossociais — sobrecarga, metas, assédio e insegurança no ambiente de trabalho.
Mesmo diante de discussões judiciais sobre a aplicação de multas, a obrigação legal de gerir esse risco e a exposição a processos trabalhistas continuam valendo.
Entenda os principais pontos que pequenas e médias empresas precisam observar na organização do trabalho, na prevenção de riscos e na estruturação de medidas juridicamente defensáveis.
A análise leva em consideração a realidade da empresa, seus setores, número de empregados, forma de gestão e práticas efetivamente adotadas no dia a dia.
Uma visão de departamento jurídico corporativo, não de escritório tradicional
Eu sou Tellyson Teles, advogado de empresas, com mais de 20 anos de experiência em Direito Empresarial — os últimos 16 à frente de departamentos jurídicos corporativos em grandes empresas: Vale, JBS (Friboi e Seara) e Cacau Show - onde exerci a função de Gerente Jurídico Brasil.
Hoje aplico essa mesma experiência de gestão jurídica corporativa a pequenas e médias empresas, à frente do escritório Tellyson Teles Advocacia Empresarial, com atendimento 100% digital e atuação em todo o território nacional.
A NR-1 não deve ser tratada como um documento isolado
O risco trabalhista normalmente não surge de um único documento. Ele pode aparecer na diferença entre o que a empresa prevê e o que acontece na prática.
Para muitas pequenas e médias empresas, o desafio não está apenas em conhecer a norma. Está em entender como ela se relaciona com a realidade da operação.
A empresa possui políticas internas, mas os gestores não as conhecem? Existem comunicações fora do horário de trabalho? As funções estão claramente definidas? Há canais adequados para relatar situações de assédio ou conflitos? A rotina praticada corresponde ao que está documentado?
Quais pontos sua empresa precisa observar?
Assédio moral e assédio sexual no ambiente de trabalho;
Canais internos de comunicação e denúncia;
Treinamento obrigatório de lideranças e equipes sobre prevenção de assédio;
Pressão excessiva e sobrecarga de trabalho;
Condutas de liderança;
Organização e distribuição das atividades;
Clareza de funções e responsabilidades;
Comunicação fora do horário de expediente;
Jornada, intervalos e controle de ponto;
Políticas Internas;
Integração entre RH, Jurídico e SST;
Contratos, documentos e procedimentos trabalhistas;
Trabalho presencial, remoto ou híbrido.
Isso não significa que toda empresa esteja sujeita aos mesmos riscos ou precise das mesmas medidas.
A nossa análise parte justamente do contexto específico do negócio.
ETAPAS
Segurança e Saúde no Trabalho;
Engenharia de segurança;
Medicina do trabalho;
Psicologia;
Recursos Humanos;
Contabilidade;
Outros especialistas técnicos
Cada profissional atua dentro da sua área de competência, enquanto a análise jurídica acompanha a coerência da estrutura como um todo.
Minha atuação é baseada na experiência acumulada dentro de departamentos jurídicos de grandes organizações, onde o jurídico precisa compreender o negócio, apoiar decisões e prevenir riscos antes que eles se transformem em conflitos ou passivos.
Como um “arquiteto” da estrutura jurídica preventiva, meu papel é organizar a visão geral do problema, identificar os pontos que merecem atenção e avaliar se as medidas adotadas são coerentes com a realidade da empresa e juridicamente defensáveis.
Quando necessário, a avaliação pode indicar a participação de profissionais de outras áreas, como:
Como funciona: Uma visão jurídica de departamento corporativo para a sua empresa
5. Análise jurídica da estrutura
A implementação precisa fazer sentido juridicamente e ser compatível com aquilo que realmente ocorre na empresa.
1. Compreensão do Cenário
São consideradas informações, como:
Segmento da Empresa;
Número de empregados;
Setores Existentes;
Modelo de Trabalho;
Estrutura de gestão;
Principais dúvidas ou preocupações.
2. Identificação dos pontos de atenção
São observadas as práticas, documentos, políticas e situações que podem demandar análise mais aprofundada.
3. Organização das prioridades
Nem tudo precisa ser tratado ao mesmo tempo. A avaliação ajuda a identificar o que pode ser prioritário para a empresa.
4. Integração das áreas envolvidas
Quando o tema exigir conhecimento técnico específico, pode ser avaliada a participação de profissionais parceiros.
6. Treinamento e Capacitação Corporativa
Treinamentos práticos e palestras para gestores, RH e colaboradores voltados à prevenção do assédio moral, sexual e eleitoral, bem como tudo o necessário para a adequação às exigências da NR-1 e da Lei 14.457/22
“Não sei se minha empresa precisa disso”
Primeiro, cumprimento de Norma Regulamentadora é obrigação de toda e qualquer empresa, independentemente do tamanho. No mais, a análise que fazemos elimina qualquer dúvida sobre quais são os pontos vulneráveis de sua operação. Essa é precisamente uma das dúvidas que o diagnóstico inicial ajuda a resolver. O primeiro passo é compreender o cenário e não presumir que todas as empresas precisam da mesma solução.
Conversa séria: cada empresa possui uma realidade diferente
“Minha empresa é pequena”
Empresas menores também podem enfrentar riscos trabalhistas. A diferença é que, muitas vezes, não possuem um departamento jurídico interno para identificar e organizar esses pontos preventivamente.
“Já tenho contador”
O contador exerce papel importante na rotina da empresa, mas questões relacionadas à interpretação jurídica, prevenção de passivos, políticas internas, gestão de conflitos e estruturação de medidas trabalhistas podem exigir uma análise jurídica específica.
“Já tenho uma empresa de SST”
A atuação de SST é relevante, mas a visão técnica e a visão jurídica cumprem funções diferentes. Em determinadas situações, pode ser necessário integrar as áreas para que a estrutura faça sentido na prática.
“Nunca tive um processo trabalhista”
A ausência de processos anteriores não significa que todos os riscos estejam eliminados. A prevenção busca justamente identificar pontos de atenção antes que se transformem em disputas.
Sobre Tellyson Teles
Tellyson Teles Advocacia Empresarial
Sede em Jundiaí/SP · Atuação nacional
⭐ 5,0 estrelas nas avaliações do google.
Tellyson Teles é advogado, formado em Direito pela Universidade Federal do Pará — UFPA, com especializações em Direito e Processo do Trabalho e em Direito Empresarial e pós-graduando em Compliance, Governança e Auditoria pela PUC/RS e em Direito Médico e Bioética pela EBRADI.
Possui mais de 20 anos com atuação em Direito Empresarial, tendo mais de 16 anos de experiência em departamentos jurídicos corporativos, com atuação como Executivo Jurídico na Vale, no Grupo JBS — Friboi e Seara — e no Grupo Cacau Show.
Sua atuação combina conhecimento jurídico, visão empresarial e experiência prática na gestão de riscos, contencioso estratégico, contratos, relações trabalhistas, governança e suporte às áreas de negócio.
Atualmente, à frente da Tellyson Teles Advocacia Empresarial, aplica essa experiência à realidade de pequenas e médias empresas, com atendimento digital e atuação em todo o território nacional.
Conte um pouco sobre sua empresa
Responda algumas perguntas rápidas para contextualizar sua empresa e sua principal dúvida sobre NR-1, riscos trabalhistas e organização preventiva.
Na sequência, você receberá um contato nosso para entendermos melhor suas necessidades.